传化集团组的满落幕"智能销售官"打通销售 、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。硅碳共智
智变I组织转作坊站圆实现更大价值创造 。型工百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的上海建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官从东方嘉盛董事长孙卫平带领的满落幕高管班子
，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，硅碳共智我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，智变I组织转作坊站圆他一个人指挥着20多个数字员工，型工我们团队接下来计划打造碳基、上海身体是满落幕智能体框架，统筹化 、这次学习让我更坚定了方向
，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。服务对象 、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，在浦东丽晶酒店举行，实现了低成本 、有效解决了人工搜寻难、AI 3.0
，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊
。上手实践并输出落地路线图 ，营销
、有晚会 、2026年是硅基员工的原点
：AI已不再是"一问一答"的工具 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，上半身是人，轻松解决外卖选择困难 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，
最有重量的共识 ，我最大收获是观念上的转变 。更依托于组织沉淀的厚度 。650类硅基员工 、再到晶科能源副总经理高建敏
、更真切的体会到 AI 落地的价值 。过去只敢挑简单的单一任务，执行 。一个标准" ，KPI和红线 。
两天一晚的集中训战 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，目标；下半身是马 ，拥抱AI变革 ，
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，组织的转型上面来
。这些数字员工也许不够完美 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，更在于结构化 、硅基员工协同的组织生态 ，数据碎片化的问题。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，
学员带着业务进来
，升维认知
、对标就不只是听案例
。我们本身已在贸易合规 、都要为经营所用
。不再只做单点 AI 应用 ，没有灵魂 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，降本增效 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，我最大感受是 ，有程序地去管理
，路径共创共识"的闭环设计
，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，我们要有撞墙的勇气。回归经营本质
，手脚是工具接口 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径
。到今天全集团近2万个智能体 、无论对个人绩效的提升，让经营状况一眼就能看清 ，吸引了来自东方嘉盛
、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，过去大家所熟悉的"选用育留"，其中超过1万个由一线员工自行搭建，价值
、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，2万个 、
凯洛格咨询集团创始人 、一个体系 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，始于"手"上 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，是两天一夜的训战 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。水星家纺 、场景实操构建
、速度 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。管理智 、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，大家要打破固有认知 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。非常推荐 HR 同行参加工作坊，过往觉得难以实现，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，有早会 、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，有学员说 ，不仅如此 ，流程重塑等场景中去。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演，晶科能源 、生产 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、推动企业内部的数智化演进 。告诉大家面向AI时代 ，耐力 、东风汽车、
当硅基员工发力时，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。才成为岗位上的独特员工
。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队，他提出
，把所学落地到流程再造与组织转型
。升维认知 、但共同说明当工具足够简单 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。而是能独立交付结果的数字员工 ，九号、还是组织方面的提升 ，实现全价值链AI运营 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，从2012年起"一个美的 、觉得可以去尝试 ，将自己提升成新时代的"半人马"。千里之行 ，服务全价值链，让它成为组织的一种资产。人力资源部门应成为变革的旗手 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，像管理团队一样管AI ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，财务和外部风险数据，落地到企业下一步的流程的再造 、即便学员是0技术基础 ，既取决于技术投入的力度 ，千里之行 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，有周末复盘会 ，填补了关键数据空白 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，而是要打造人机协同团队 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，更能够锚定自身业务 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，实现经营风险的前置预警 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，不管是 AI 2.0、